2014年7月15日早上8：30，我院综合改革工作组动员会议于北校区MBA中心召开，院改革领导班子和改革工作组成员参加了本次会议，刘延平总会计师、王安民院长和白旭东书记等做了重要发言。

首先，王安民院长从提高认识、工作安排和工作要求三个方面对未来的改革工作进展给出指导。在提高认识方面，王安民院长谈到了改革的重要性和艰巨性，回顾了betway必威西汉姆联官网的发展历程，并谈到了目前改革勉励的挑战与压力和改革目标的艰巨性。在工作安排方面，王安民院长提出广泛动员、分解任务和落实责任、制定改革工作路线图和时间表以及持续调研研究等的工作思路。在工作要求方面，王安民院长希望树立改革工作的责任感，希望每个改革工作组成员积极主动努力地投入到改革工作中去。

然后，刘延平总会计师谈到了学校对于betway必威西汉姆联官网改革的重视与支持，指出当前改革是betway必威西汉姆联官网最好的发展契机，同时指出改革任重而道远。

刘延平总会计师提纲契领地提出了“科学设计、综合改革、全员参与和分步实施”的总体改革实施规划思路。在科学设计方面，刘总会计师提出改革方案要设计可行，符合教育规律，具备可操作性。在综合改革方面，刘总会计师要强调与现有机制接轨。在全员参与方面，刘总会计师要求betway必威西汉姆联官网全体成员都需了解改革的作用，明确改革对自身带来的影响。在分布实施方面，刘总会计师指出此项改革切忌全面开花，要求成熟一项、推进一项。

接着，刘总会计师就改革的6个专项提出了深入的意见与建议。在人才培养专项，刘总会计师提出人才培养的核心在于提高质量，并且需要同国际接轨。在科研管理方面，提出了“基金引领、全面突破、体制创新和服务社会”的指导方向。在人事制度方面，刘总会计师提出了“目标导向、增量改革、国际接轨和和谐学院”的改革原则，并提及了人事制度方面的Tenure Track的中国话，将人事的激励与约束统一协调起来。在学科建设方面，刘总会计师提出了“特色鲜明、学科入流、定向配备和梯次发展”的建设方针。在国际化建设方面，提出了“师生同步，形式多样”的方向，并指出在国际化认证这点首先拿下membership。在学院体制方面，刘总会计师提出了“权利下移与上下结合、分块管理、机构创新和协作提高”的建设性指导思路。

最后，白旭东书记就王安民院长和刘延平总会计师的讲话做了总结，并引用习近平总书记对betway必威西汉姆联官网改革工作小组作出勉励—“改革是我们的学院梦，改革使我们共同享用同学院一起成长与进步和梦想成真的机会”。（张宗明）